[职场]技术人员的职业规划
作者:余波 日期:2010-03-12
[搭脉]从职业迷茫说起
作者:余波 日期:2010-02-09
[十字路口]技术向左，管理向右
作者:余波 日期:2009-10-12
时逢公司进行季度绩效考核，按要求，每一位评估人都要和被评估人进行绩效反馈面谈，所以今天下午就专门拿出了半天时间来做这项工作。
面谈之前，我预设了几个问题，其中有一个问题是“个人目前面临最大的挑战（困扰或压力）是什么？”，有一位非常出色的项目经理反馈说，他现在最大的困惑是不确定自己该向哪个方向发展，他所说的方向是指技术路线或管理路线。我问他，为什么不确定？他说，他不确定公司未来会发展成什么样，如果转向管理路线，将来万一要重新择业，很可能会面临残酷的角色回溯，又要重新拾起原来的东西。
在这里要稍微说明一下，在我们公司，项目经理还承担着相当份量的编码工作，其实这似乎是大多数互联网项目经理的状态，挂着项目经理的羊头，卖开发经理的狗肉，比比皆是。从我个人意愿来讲，我是希望项目经理能够名符其实对项目负责，而非死盯着技术实现不放，我也确信项目经理更关注项目目标时，ＲＯＩ一定会一路上扬的。意愿归意愿，现实总是很残酷，所以相当数量的项目经理身上依然闪耀着Supper Coder的光芒。
[职场金律]解决问题才是硬道理
作者:余波 日期:2009-04-09
和一位新入职不久的员工聊天，他向我反应了一个问题，大意是说自己最近总加班，而加班并不是他的工作没有做完，而是测试工作往往开始于下班时间，他担心有问题出现，所以他也只得陪着，他觉得这样太不好了，事实上确实不好，这是个问题。
在回应他的问题之前，我先问了几个问题：有没有分析问题的原因？他给了我一个答案，我知道他的答案有很大的缺陷，这不要紧，这主要是缘于他与我的信息不对称。我接着问：有就这个问题和直接上司沟通过吗？回答是没有。我再问：那么你觉得应该怎么解决问题？他几乎答不上来了。这几个问题问下来，我的基本判断是他当下是一个“问题制造者”。然后我进一步探索，问他接手的项目，目前熟悉到什么程度，他的回答表明他还在冰山一角上。我再问他时间用哪里去了，他告诉他在研究系统的底层框架，甚至还包含一些新技术。
[回顾]2008与技术无关
作者:余波 日期:2009-02-28
这是２００９年我的第一篇日志，写这个日志时，心情很特别。
我想在２００９年即将迎来第三个月份的时候，回顾一下２００８年，会不会有点迟？可是又有什么关系呢。
一直在准备
一直以来，我都尽可能不让自己做个懒人，尤其在充满机会的平台上时——因为机会都有了，唯一要做的就是把自己变成一个有准备的人。
杀毒软件项目，是我接手的第一个项目，和McAfee合作，利用我们的平台优势，包装他们的一款产品，进行在线销售。这个项目启动的时候，我面对的是厚厚一叠英文资料和一个欠火候的产品方案，手上的资源是一个如白纸一样的新兵，还有一个没有任何产品说明的庞大的应用架构，我几乎想用一穷二白来形容当时的情境。好在我知道自己要往哪里去，当我知道自己的目标在哪里的时候，勤快就成了一个非常有杀伤力的武器了，我把自己除了吃饭睡觉之外的所有时间都用在了这个项目上，每天早早的去（至今依然努力保持这个习惯），晚晚的回（有时候是早早的回，但晚晚的睡），结果当然是皆大欢喜，项目顺利上线。杀毒软件项目依然保持着我个人的最高加班记录。
说到加班，这在我们这个行当实在是个已经烂熟的话题。我想这个世界上爱加班的人几乎不存在吧（没女朋友猫在办公室上网的这种不算），然而，如果当你知道你能够想明白加班的最大受益者可能是你自己时，事情可能就不同了（我们有加班费的，可是我从来没有申请过加班费），当然如果你却养成了通过加班来解决问题的习惯，那事情也糟糕了，因为那通常表示要么是你效率低下，要么是管理上出了严重问题——实际上，管理上的问题往往不可回避，然而如果你因为别人的问题，而让自己逐渐丧失了高效工作的习惯，那实在是桩非常不划算的买卖。
第二个项目，是B2C商城，这个项目就轻松多了，有了杀毒软件项目的铺垫，很多东西都可以复用（取其精华，舍其糟粕）的，凭借自己对项目的理解，还在只是拿到项目概要说明的时候，我就已经着手系统架构的设计，当详细需求出来的时候，我意外的发现，原来这么巧，一切都在意料之中，预想设计甚至比需求还需求，那个心里暗爽啊。这个项目基本上没有加班，或者说加班很少，除了得益于上述的“巧合”之外，老大又给我添了一个人T，虽然也挺白纸的，但此人领悟能力相当不错，有些领域，虽然他没有接触过，但我告诉他，如此如此１２３，他基本上能够给我个４５６。
B2C商城顺利上线，我很喜欢这个项目，因为它比杀毒软件项目有价值多了，项目如期上线之后，我最喜欢做的事情是登陆后台，看着那跳动的一笔笔交易，听那银子如流水般哗哗作响的声音。正当我躺在商城的项目上暗爽之时，老大不知道什么时候冲到面前，说：“余波，商城DI，快快DI交出来，你要做点别的。”你想啊，当时我正在听银子的声音呢，太突然了，心情复杂啊。好在很快我就知道，如果我带着听银子声的习惯去做“别的”话，我肯定要失聪的，因为与商城相比，那数量级在几何级别差着呢。让我现在掐指算一下，当时几乎差着两个数量级。
于是我又重新上路了，首先是把帐号交易系统从原来的主营系统中拆分出来，开始了全新的职业之旅。在接手帐号交易的时候，另外一个可造之材Z出现了，此人已经不需要我告诉他１２３了，我只告诉他资源是４，目标是５，６的时间点要，就可以放心去制造“巧合”去了。紧接着又出现了一个非常重要的组员，一个早上和我一样早早来，而且还会和我这样也早早来的陌生人打招呼的姑娘C。她的工作是质量保证，刚好我们组缺这个，于是我找了一个合适的时机，将她要到组里。事实上，我现在真庆幸组里有她，她和Z的配合构成了帐号交易组的强悍工事。
意外
做了一系列的帐号的项目之后，在一个阳光明媚的下午，我被派去业务部门开会（借开会之名，行考察之实）的时候，非常巧的发现有一个业务流程可以优化，优化方案与我N久之前曾经制造地一个“巧合”有点神似，心里顿时有点暗爽，回来之后，我第一时间开始部署战斗，我依然像当时在商城时的一样，给T说如此如此１２３，然而，T并没有如我预想的给出４５６，我这个急啊，于是决定亲自上手，开始拼命的加班，两天两夜把模型构造出来了，然后在其基础上如此如此１２３，结果这回他如我所想的给出４５６。
在另外一个阳光明媚的下午，我怀着忐忑而激动的心情，悄悄的让业务瞅了一眼我们的作品，结果我发现他们比我还激动。
于是又在一个阳光明媚的下午，公司发出了这样的公告：
表彰公告
技术部余波在**公司参观具体的业务操作时，发现**的操作可以结合技术实现自动化。余波及其团队利用自己的业余时间，钻研****自动化系统，在与***员充分沟通具体工作流程和细节后，针对****单款游戏推出了自动化工具。经过**团队的试用，确实提高了****效率。仅****这款游戏就提高了3倍的效率。公司特此颁发奖金￥*000.00元，表彰鼓励！
请各位同事学习余波在工作中的创新意识和积极进取的精神，作为****大家庭的一份子，团结进取，并肩奋斗！
人事行政部
这个公告实在是个“意外”的收获，公告本身带来的愉悦要比奖金要大的多。第一时间将奖金分给了相关作了贡献的组员，并鼓励其他组员朝此方向努力，当然更重要的是，我们组有了结实的理由进行第一次腐败活动，那天我们大吃了一顿，新疆菜，至今仍能够回忆起当时的“撑”（唉，要不然我也不会宽成今天这模样）。
地球一天天转着，日子一天天过着。某一天，在出差的火车上，老大坐在我旁边的位子上，他说现在后台压力很大，我鬼使神差的突口而出，为什么不把后台也分到各个前台交易组呢，反正都是一摊子事情的两面，老大说，那好，先从你开始，你把后台接过去，替现在的后台团队分解点压力。没有想到，一句话就换来一个这样的机会。于是迅速上手后台交接事宜，趁机向原来的后台团队要了一个人过来，当然不是趁火打劫了，后台分离肯定要跟一个人的，不然上手的速度肯定要落后客户的忍耐极限了，那大家日子都不好过。只是我在要人的时候，多了一个心眼，我要了一个很不一样的小伙W，其实也没有特别不一样，唯一的不一样是他经常对我在公共项目中的一些思路提出自己的疑惑或者想法，不要以为这个不一样很简单，团队当中几十号人，他是唯一一个主动的向我这样一个陌生人提出问题的人，这样的人潜力非同小可。事实证明，W的表现远远超出我的期望，后台平稳接手，心里暗爽很久。
收获
就这么几个人，一年来，做了一百多个项目，没有任何一个项目延期，没有一个项目出现严重质量问题，最多的时候，我们一个月做了近四十个项目，更重要的是，我们保持了平行团队中加班最少的纪录。
当然后期，我们组某些局部的加班开始变多了，原因很简单，我要培养另外一个我，这样那个我就可以代理这个我处理事情，而这个我可以去制造更多的“巧合”。于是我“不管不问”的将一些工作交给还没有十分把握的组员来做，然后偶尔跳出来说三道四一下，然后又消失了，就这样，我迅速的将W和Z对项目的整体把握能力挖掘了出来，与加班相比，这买卖实在是划算。其实最让我暗爽的是，有一天我发现我在和不在，早来迟来，项目依然可以如期上线的时候。
在如此暗爽的状态中，不经意间就松懈了神经，松懈的时候一般就是用读书看报瞄电视来打发时间，有一天正好看到一个俞洪敏的一个演讲，被他的一句话砸中了松懈的神经，他说：“一切伟大的成就都来源于一点一滴的积累”，那我在干什么呢？突然一阵罪恶感袭上心来，于是我决定不再奢用时间，赶紧让自己勤快起来，思考我应该一点一滴的积累点什么——眉头一皱，“巧合”上心来。我开始着手一个“巨大”的工程，即对那套曾经陌生，现在应用起来很熟，原理却很模糊的应用架构下手，此项巨大的工程开始的时间是０８年１２月初，完成于０９年２月初，这两个月我依然加了很多班，包括用了过年时的日日夜夜，加班的时间几乎要赶超杀毒软件项目，好消息是，此次加班非常成功，我像一个很专业的大闸蟹爱好者，挖出了所有的美味，一度有些疲惫。
意外？
就在疲惫的时候，我隐约记起来了老大曾经无意间在我耳边的一句唠叨，某牛X公司对我们架构进行评估之后的结论是我们应该建立研发中心，业务逻辑应该统一封装起来，这句话的意思是——机会来了。在对现有应用架构理解的基础上，我开始尝试研究一套广域网分布式应用框架，其实我不知道我能够研究到什么程度，能否制造出来一个真正的“巧合”，但我想只要是在积累，心里就踏实，于是三周之后，一个简单的模型就出炉了。为了验证这个模型的应用可行性，我给老大发了封邮件，寻求意见和指导。
正在我焦急的等待指导的时候，老大突然问我：“有没有人可以顶你的位置？”
