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　　趁五一的时间重新租了房子，众所周知换房子是件挺麻烦的事情。然而，总有一些麻烦的事情是我们必须面对的。于是狠狠的利用五一长假的时间，把这件事情办了。办的过程，虽然偶有波折，但总体顺利。我突然发现整个搬家过程就是一次蛮典型的项目实施，觉得可以作一些总结。于是，我便在新住所里，开始敲这篇博客。

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　　09年，我们在团队建设方面，做了很多探索和尝试，下面我们逐一聊聊。

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　　时逢公司进行季度绩效考核，按要求，每一位评估人都要和被评估人进行绩效反馈面谈，所以今天下午就专门拿出了半天时间来做这项工作。
　　面谈之前，我预设了几个问题，其中有一个问题是“个人目前面临最大的挑战（困扰或压力）是什么？”，有一位非常出色的项目经理反馈说，他现在最大的困惑是不确定自己该向哪个方向发展，他所说的方向是指技术路线或管理路线。我问他，为什么不确定？他说，他不确定公司未来会发展成什么样，如果转向管理路线，将来万一要重新择业，很可能会面临残酷的角色回溯，又要重新拾起原来的东西。
　　在这里要稍微说明一下，在我们公司，项目经理还承担着相当份量的编码工作，其实这似乎是大多数互联网项目经理的状态，挂着项目经理的羊头，卖开发经理的狗肉，比比皆是。从我个人意愿来讲，我是希望项目经理能够名符其实对项目负责，而非死盯着技术实现不放，我也确信项目经理更关注项目目标时，ＲＯＩ一定会一路上扬的。意愿归意愿，现实总是很残酷，所以相当数量的项目经理身上依然闪耀着Supper Coder的光芒。

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　　小王走在路上，看到一只青蛙，忽然青蛙开口说：先生，请吻我，我会变成公主，我会给你一个热吻。小王停下来，把青蛙捡起来放入口袋，然后继续走。

    青蛙又说：请快吻我，我愿意跟你在一起一天，随便你要做甚么都可以。小王把青蛙由口袋拿出来，看了一下，笑一笑，又放回口袋继续走。

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1、 “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。  

2、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

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机遇：

１、挖掘左脑的潜力，平衡右脑思维定式

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