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[电影]甄子丹的精彩与冯小刚的不思进取
作者:余波 日期:2008-12-24
[到底]是谁的问题？
作者:余波 日期:2008-12-11
对于一个员工，他的顶头上司的所有行为都代表公司，所以顶头上司一切功过都是背负公司身上的。
对于８０后员工，尤其如此。这是一个特殊的人群，他们对工作环境非常敏感。你在想也许薪水更敏感？诚然，薪水是基础。然而某种程度上，一个人愿意接受你的Offer就表示接受当前的薪水，所以离职的更重要的原因往往集中在对公司周遭环境的体验上。
如果共赢算作共同目标的话，那么作为领导者，必须知道如何打造团队，能够根据团队成员的特征，让其生产力有效最大化，注意是有效最大化，有效是指“持续长久”，而不是一锤子买卖——加薪就是典型的一锤子买卖，有哪个管理者敢承诺一直给团队成员加薪？当然打造团队也包括，把那些影响生产力有效最大化的人踢走——这是很自然的事情。同时作为追随者的下属，要想获得更多的“资源”（例如：同事的信任，上司的赏识），首先要做的是“同流合污”。对于任何你想施加影响的人，你首先得通过认同建立基础信任，然后才有沟通的可能性，进而共同谋求更好的合作方式，赢得重新定义规则的机会。
我想我真的无法确切的理解上述案例中的这位兄弟和他的上司之间发生了什么，但我想，对于这位兄弟，他最积极的反应应该是去想办法适应环境，然后再寻找机会去慢慢去影响规则，跳槽绝对不是解决问题的办法，因为所谓“伯乐”几乎是童话世界里才有的。反过来一想，为什么别人可以适应，而自己不行呢？这大概还是要说到职业心态的问题，说职业心态，就不得不说到“浮躁”这个话题，说实话，这是我们这个时代的整体的特征，无人幸免。
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